影像.jpeg

人與人的差別在細節,這話聽起來很心靈雞湯,但事實就是如此。但凡是取得一定成績的企業家,儘管其做事原則、處事方式、經營管理等方面各有千秋,但有一點他們卻驚人一致。


當 年在報館做記者時,分管大領導告訴我,去採訪時,一定要早去10分鐘,晚走10分鐘,你就可能拿到別人沒有的好料。這個忠告,讓我在新聞道路上一路旗開得 勝,受益頗多。很多年過去了,世人越來越忙,但「早到晚歸,守時履約」卻也越來越成了稀缺品。反倒是那些人生大成者,對公序良俗仍在身體力行,把守時看得 比黃金貴重不知多少倍,相應地,他們也對遲到持絕對零容忍態度。


王健林:對遲到絕對零容忍    

一個人一次不遲到容易,十次不遲到也不難,可你能保證永遠不遲到麼?王健林能!如你所知,他目前穩坐大陸首富寶座。


「恪守時間是對人最起碼的尊重,也是一種信用」,「遲到就是遲到,沒有任何理由」,這是王健林對遲到的理解。在這種時間觀念下,要做到不遲到只剩下方法的問題了。那麼他又是如何做到不遲到的呢?


長 期為他開車的司機曾講述說,有一次他們按照預估的時間出發,沒想到當天道路出奇暢通,比預計的時間早到了半個多小時,為了避免給主辦方的接待工作帶來壓 力,王健林臨時決定到順道的酒店咖啡廳坐一會。一週之內,類似情況有過兩次。在王健林看來,既然路程擁堵是個變數,你選擇擁堵的上限,就可以保證守時。但 很多人往往選擇時間的下限。因此,保證不遲到的方法有很多,也很簡單,關鍵看你是不是足夠重視。


王健林的守時秘訣有三:合理安排行程,不臨陣調整時間;路況不熟悉時司機提前探路;出發時間打出富餘,以防擁堵等交通問題。這三點,是秘訣,其實也是原則,長期跟隨王健林的萬達員工都知道,這三點必須作為鐵律嚴格履行。


同樣,對於遲到,王健林奉行百分之百零容忍。萬達開會從來沒人遲到,即使上千人參加的「萬達年會」也無一人遲到,整齊劃一地按時開場。王健林對此的說法是:「我這麼忙,都可以不遲到,其他人還有什麼理由遲到呢?」


所以,在萬達,遲到?你試試。


柳傳志:為遲到自我罰站    

和王健林一樣,柳傳志也是一位非常守時的企業家,參加活動幾乎從沒有遲到過,比如,某天上午他要開車去某地參加一項活動,活動正式開始的時間是上午10點鐘,而從出發地到活動地開車需要1個小時,按理只要在9點出發就行了,但他會在8點就出發,把堵車等意外情況考慮在內。


因 此,很多時候,柳傳志總能早到半個小時或一個小時,雖然提前到了,但他卻不急於去活動現場,而是待在車裡處理其他事情。有一次司機問他,為什麼不直接上 去。他說,活動正式開始的時間還沒有到,如果我提前上去,一定會打亂主辦方的陣腳,他們定會派出專人來陪我,這不僅會給他們添麻煩,而且還會搞亂他們事先 的計劃。


在公司內部的大小活動或會議上,柳傳志同樣守時,很少遲到。據媒體報導,有一回,他在一個領導層會議上遲到了7分鐘,結果自罰站了半個小時。當時,有人勸他:「柳總,您沒有必要處罰自己,這是一個意外。」原來,一部電梯突然發生了故障,柳傳志被困在裡面足足有30分鐘。


柳傳志的回答是:「無論如何,我要對別人的時間負責,而不是對自己的意外負責!」


柳傳志曾經說,中國的許多企業家不守時,不守約,這讓許多外國同行打心眼裡看不起我們,覺得我們非常不靠譜,他們常想:連中國這些傑出的企業家、官員們都不守約,那麼還能指望普通百姓還守約,靠譜嗎?


李嘉誠:撥快你的手錶10分鐘    

李嘉誠自1988年開始,一直是世界華人首富。20多年來,他已經成為華人圈裡最耀眼的商業領袖。不過李嘉誠的童年生活並不富裕,可以算是清貧。父親在他14歲那年就去世了,全家只能靠舅父的接濟生活。為了養活母親和三個弟妹,李嘉誠被迫輟學走上社會謀生。


廣東人習慣喝早茶,天剛濛濛亮,茶樓就有客人上門。作為一名小夥計,李嘉誠必須每天早上5點就趕到茶樓,為客人準備茶水、茶點。為此,舅父特意送給李嘉誠一隻小鬧鐘,好讓他掌握早起的時間。為了早起,李嘉誠把鬧鐘撥快了10分鐘,每天總是最早一個趕到茶樓。


也就是從那時開始,李嘉誠一直保留著這個習慣,將手錶、鬧鐘都調快10分鐘,這已成了他一生的習慣。他不論做任何事,都走在時間的前面,也正是因為如此勤奮,才有了今日這樣豐碩的成果。(本文來源於網絡,網絡信息紛紜,無法辨悉版權歸屬)