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企業間的競爭歸根到底是人才的競爭,人才是企業的第一資源,是科技進步和社會經濟發展最重要的資源和主要推動力。哪個企業吸收並聚集了優秀人才,就獲得了競爭的主動權,就會在激烈的科技和經濟競爭中立於不敗之地。關於用人之道:

首先:用人一定要合乎人性,就是要以人為本
企業是由不同的人組成的,各人的性格與能力千差萬別,而領導扮演的角色猶如音樂會的指揮,需要把各種樂器所演奏的聲音組合成諧音。

其次:用人一定要授權
授權的目的則是為了授責,讓員工有責任感。作為領導,要讓被授權人清晰地知道:要贏得別人的尊重,必須負起責任。

第三:用人一定要建立有效的激勵機製
只有激勵才能調動人的積極性和激發人的創造性。能否讓員工在激勵中與企業共同取得雙贏,是衡量領導人才的重要標誌。

企業領導只有自己忠誠的用人,才會獲得被用人的忠誠,這就是人才管理的哲學。用人不僅要用其才,還要用其心,只有人心所向的人盡其才,才能體現出領導力。

成功企業用人各有特色,但也有共同的特點。據觀察,歸納起來有七個方面:

用人之所長;任人不唯親,用人不避親;揚長避短,不求全責備;堅持用人不疑,疑人不用的原則;樹立人能幹啥就幹啥的新觀念;壓擔子,響鼓仍需重錘;為人才創造良好環境。

根據每個人的處境,對各種激勵的追求可能性各有不同,以事業留人、感情留人、待遇留人 相結合的方法。只要政策跟上了,何愁招不來“金鳳凰”。留住人才十大招:

一、要有愛惜人才的理念
人才是企業的寶貴財富,各級管理者必須愛惜人才,絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個非凡的人才,如果手下沒有幾個才華卓越的幹將和一大批各類骨幹,孤家寡人是很難成就大業的。

二、要有求賢若渴的觀念
既有愛才之心,自有求才之渴。從群體看,人才難得。既是人才,必有出眾之處,自然是不可多得。譚小芳老師表示,不多的人才又是淹沒在廣大的人群之中,這就需要管理者孜孜以求才能得到。

三、關鍵人才的培養和管理
關鍵人才是我們的核心和代表,是我們的靈魂和骨幹。公司不論大小,不管是何種所有製結構,都必須擁有這樣一批核心員工。在市場經濟條件下,企業之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭,核心人才的數量和質量,決定著公司的核心競爭力,決定著公司的生存和發展。

四、要有寬容人才的肚量
用才不容易,容才就更難。人才有所長,也必有所短,而且往往是優點越突出,其缺點也較突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小節,異才者甚至還有怪脾癖習,人才與人才之間還常常有各種矛盾。

五、要有舉薦人才的美德
管理者應有舉薦人才的美德。一個崗位不適合的人才是一個不安定因素,即使他本人順從,沒有表現出懷才不遇的情緒,但“事不平,有人鳴”。人們會自覺或不自覺地將人才與管理者作對比,降低管理者的威信。

六、建立人才培養的機製
傑出的領導者無不是創造出一種極佳的企業環境,營造出一種良性的企業氛圍,這種環境和氛圍孕育出企業的人才。

七、要有識別人才的慧眼
如果管理者不獨具慧眼,人才雖然在眼前,也會錯過。識才須看本質。要察言觀行,尤其是現行,這是識別人才本質的根本方法。要善於識別不同類型的人才。人各有才,只不過是才能有大小之分、方向之別。

八、要有駕馭人才的能力
管理者如果善於駕馭人才,領導效能就會事半功倍。管理者的才幹不一定樣樣都強過別人,但他必須具備超群的用人才能。

九、要有保護人才的魄力
護才之魄,既是管理者的“才才”,也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒殺”人才,又要防止“捧殺”人才。人無完人,即使人才,也會犯錯誤,在工作中也難免會有失誤,特別是在開拓探索的過程之中。

十、人才即是人財
每一個員工都是一座寶藏。只有管理者先意識到員工是寶藏,接下來才可能從開發的角度去對待員工。

 

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