投資,是一種「做決策」的練習

英國著名資本家理查.布蘭森(Richard Branson)

他從一貧如洗,16 歲開始創業,到成為英國排名第四的億萬富豪,

旗下擁有四百多家公司,

日前他在在美國創業家雜誌Entrepreneur中討論到,

做還是不做(To do, or not to do) 是我們常常在投資時會面臨的問題,

企業領導人之所以能拿高薪,關鍵就在於它做得出考慮周全的明智決定,

但是投資或創業新手在進行類似抉擇時,

卻没有什麼科學理論或建議可供參考,

以下是他在

Richard Branson on Deciding Whether or Not to Invest in a New Venture》一文中,

針對自己在決定要不要投資下一個項目時,

常常能幫他即時決定是否投資的3個基本原則:

 

1. 不要讓第一印象影響你的決策

對Richard Branson而言,第一印象一直都非常重要,

但他不會讓第一印象影響他的商業决策。

就算某個想法能立即讓你的眼前為之一亮,

你也必需把自己的第一反應放在一旁,

然後仔细、客觀地衡量這項投資項目的潛在利益。

 

2. 發現問題,解決問題

任何點子不可能完美無缺,

所以請務必提高警覺,檢視那些可能隱藏的問題,

找到它,然後解决它!

即使在初步評估過程中没有發現任何重大問題,

但這也不能說明這些弊端不存在。

幾乎每一位初創企業的負責人都有自己難以遇見的問题,

因此,請務必多花點時間來找出這些問題,

並在採取行動前對解决方案進行行評估。

如果你在起步之後才發現問題重大,

那麼在處理時就會處於非常被動的地位。

       

 

3. 花時間找出風險最低的方法

我們可能會覺得自己一直在考慮的投資非常好,

所以不能輕易錯過,

但我們必需思考該投資項目今後會對其他項目會產生什麼樣的影響。

如果當前似乎不是採取行動的最佳時機,那麼就就得考慮一下,

在大家都能接受的時間範圍内擱置這麼項目是否有風險?

如果有的話,會是什麼樣的風險?

如果出現在兩個投資響木之間舉棋不定的情况,

那就想一想,為什麼要投資這個標的而不投資那個標的?

以及這樣做是否能體現你的優先事項安排。

以Richard Branson自己在組件Virgin大西洋航空公司時的情况為例,

如果要讓他在Virgin唱片的那些生意伙伴勉强接受開設新航空公司的風險,

唯一的辦法就是和波音達成協議:

如果新公司一年後的業績未達到預期,

那麼波音將回購賣给我們的波音747飛機。

從那時起,只要我們建立規模巨大的資本密集型公司,

我們的團隊總會花大量時間來尋找獨出心裁的風險規避途徑,

盡一切可能來降低風險,以免出現不利情况。

 

在股票投資组合當中,也應該採取類似的策略,

明智的投資者會盡力地去减少潛在的損失,

       

 

以上只是幾個決策過程小竅門,

無法被編成固定程序或公式,

它們只能作為幫助投資決策者的原則,

在做出裁定之前消除所有合理的懷疑。

 

將企業決策模式應用於個人投資

將企業投資的基本原則用在個人投資上,

一樣的概念

1.不要輕易聽信新聞、報明牌的給的一手訊息

2. 研究各投資標的基本面,找出其中的異狀

3. 選擇最低風險的投資組合

 

每一次的投資,也是一種「做決定」的學習

在成功中找到獲利模式,

在失敗中記取投資錯誤的教訓,

作為對自己、對公司的負責人,

我們的每個决定都會或多或少會影響之後把握機會的能力,

—這就是專家們 所说的「决策流(decision stream)」。

 

謹記這三個原則!

讓自己在面對各種大小決策時,

更有果斷的決策能力!