什麽是老板?老板是資本的所有者,或是資本的代言者,這是常規的定義。有三種老板的另類定義:老板是老是拍板的人;老板是老是叫板的人;老板是老是板臉的人。大多數老板確實也是以有這種特點爲自豪的,但實際上,老板要上到高一點的境界,是應該做到三“不”爲佳的!

  

  一是看不見。這裏有一個故事,漢朝有一個宰相丙吉,有一天在都城內走,忽然前面出現兩個打架的人,他視而不見,繞道走了。走著走著又發現路邊有一頭牛在不停地喘氣,于是停下腳步去觀看牛爲什麽喘氣。隨從很奇怪,就問宰相爲什麽不管人的事卻要關心牛?丙吉就說,人打架那是都城將軍的事,他會處理好的,如果他處理不好,我撤他職就是了。而牛喘氣,可能是天氣出了問題,可能有災害,事關天下的收成,這是我的職責,必須分外關心才對。

  

  

  也就是說,老板在完善了管理體系後,要真正把工作落實在每個人身上,不要隨便幹涉下屬的權限,要發揮下屬的主觀能動性。所以,公司裏發生的一些事,老板知道就可以了,要假裝看不見,讓下面的人各司其職就行了,你多管了,就會助長員工的依賴性,就會出現老板幹活員工觀看的現象。久而久之必然會形成什麽都看老板的聽老板的。
二是聽不見。如果老板聽覺靈敏的話,小道消息很容易傳到自己的耳朵裏,那他聽還是不聽呢?如果聽的話,那公司的小道消息會越來越多,讓正式的信息渠道出現癱瘓。

  

  遺憾的是,有相當多的老板對小道消息樂此不彼,不僅千方百計打探,甚至還挑撥、發動下屬互相監督。這樣做的結果自然是人人自危個個提防,還有什麽合理化建議可言?作爲老板只有做到上班和下班完全分開,上班在辦公室裏聽取彙報,下班與員工無須在一起,即便在一起也決不可討論公司之事,要做到公私分明。

  

  三是做不到。老板還要做到想不到做不到,這樣才能讓部屬多想、多做、多開動腦筋、多發揮聰明才智。讓下面的人多做,培養他們的做事能力,才是培養和發現人才的最佳辦法。即便老板想到了,也要說不知道,而要讓部下拿出觀點來,即便老板自己能做到,也要讓下面的人來做。因爲,老板要做更重要的事!這些道理,老板們都懂,但要做到卻很難。現在各行各業的大多數老板基本都是行業裏的專家,性格是外向的,他能看到很多問題,看到了更願意自己動手搞定。讓他袖手叫別人來完成,他覺得別人沒他做得好,總覺得別人的效力太低了。所以老是事必躬親,其結果同樣是扼殺了下屬的積極性!

  

  突破自己是很難的!老板要修煉到孔子說的“仁”的境界:非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。看不見、聽不到、做不到才是好的大老板,否則,其事業終將被自己所框住!