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  《第一個故事》


  據說有一家充滿內鬥的公司,離開的人很長時間總會「心有餘悸」地回憶。


  有一次離職人員的聚會,大家討論說公司裡恐怖的不是工作,而是「人」。


  怎麼說呢?在那個地方,你做得「太好」,會有人在暗地「說」你,你會一直被注意、不斷有人寫一些不咸不淡的郵件來評論你。


  可是,你做得「不太好」,更慘,因為別的部門抓到了把柄,趁機修理你部門,搞不好同事也不喜歡你。


  那什麼都不做,就萬世太平?你又錯了。只要你沒有加入「某一邊」,你更淪為最倒霉的那個下等公民,會被塞一些沒人想接的任務,或指派一些沒人要做的東西。


  總之,很多人進去沒多久就發現在那個地方怎麼也不行。不過,聚會中有一個沒有離職的,竟然一待待到現在,很多年過去,升到一個總監。


  「你也真厲害,你是怎麼療傷的啊?」大家問他。


  他的答案很有意思。


  「其實,我根本『沒看到』他們。」他說:「沒聽到他們講什麼,沒去想,沒去記,什麼也不知道。」


  聽起來是阿Q,卻是實實在在的「與魔鬼共舞」的相處之道。沒有看到,沒有聽到,沒有感覺,就不會出問題。


  故事還沒說完──


  「你沒看到、沒聽到他們,那你每天都看到什麼?工作嗎?」大家笑著問那位同事:「這樣會不會很單調?很無聊?」


  這位同事也提供了一個不錯的方向。


  「我不認這些人是人,」他說:「我腦中到現在都只記得,我讀書的時候那些同學、我之前工作時候的朋友。平時打交道的人,一概不記得。」


  看來,這位同事就是因為「從來沒看到他們」,才會用「初心」在做事,而不是被那些討厭的人影響,成為其中一個人。他會永遠記得當初的初衷,專注在本業上,而不是在人情世故上。


  經常互罵互鬥的險惡環境下,最後的贏家是那個「沒看到」的人。


  口水戰佔上風只是求得一時之樂;一時之樂,後面一定會有更大的痛苦;最後的贏家,才是我們應該追求的。


  不過,最後他因為成績太優秀被開除了。



  《第二個故事》


  某公司的一次會議上,高層主管在討論,最近某個項目的經理空缺,要由哪一位來填補?


  幾位主管,不約而同「提名」了兩個人。


  這兩位,一位是老林,是悶了好幾年的老將,另一位是小王,去年加入的黑馬,聰明又懂得鑽營的傢伙。


  「顯然……就是這兩位選一位了。」總經理說:「各位覺得,哪一個比較適合呢?」


  兩位候選人的主管開始報告,幫他們的下屬「拉票」──


  老林的主管說:老林已經加入好幾年,總是擔負重任並且做非常多的事情。對老林來說,加班是家常便飯,他堅持,無論如何,要拚命的完成事情,他做的事情也真的結果還不錯。


  小王的主管則形容小王,靠聰明才智,去年才加入,卻已經拿出驚人又實際的業績。大家不知道他怎麼做到的,有些人說,他對行業有領悟力,也有人說,他很會找其他人幫忙。總之,小王很有辦法就是了。


  到底要哪一位呢?


  只見總經理無法決定的時候,老林的主管,又發言了!


  「有這麼一次,他們家的小王,跑來找我們家的老林,要老林幫忙。」他說:「老林為了這件事,還做了好久,才幫小王完成。事後也沒有邀功。」


  在場的人心想,總經理應該會讓這個辛苦又努力又拚命的老林,升為區經理了吧?


  「好,」總經理說:「我覺得,小王才是適合的人選!」


  此話一出,大家神情各異。


  「今年是我們的衝刺年,」總經理說:「我們要找一個可以往上鑽的人,而不是悶頭做的!」


  老林的主管有點不服氣的說:「但,沒人說老林不能帶領大家往上鑽啊?」


  「往上鑽,是要動腦筋,而不是傻傻出勞力。」總經理說:「小王去年才過來就已經業績驚人,我是看數字的人,所以……」


  後面的話就不用聽了,血淋淋。很多人總是習慣以「拚命做」來解決事情——加班,加班,加班,做出了一個「好產品」!


  但老闆有看到嗎?每個企業都有好多個小王,也有好多個老林。做老林是美德,但小王往往才是勝者。


  不過,最後老闆因為KPI不達標被撤職了。