窮人有窮人思維我們一點都不奇怪,        

但我見過很多老板也有窮人思維,        

這種思維說明一個什麼問題?        

         

說明不是因為你富有,        

你的思維就是富人思維;        

也不是因為你現在貧窮,        

你的思維就是窮人思維。        

         

那麼,老板有哪些思維,竟會害死企業呢...?        

         

         

老板的窮人思維之一:        

你為我做多少事,我給你多少錢        

         

你給我做多少事,我就給你多少錢,        

這是一種最常見的窮人思維。        

         

富人為什麼富?        

無非就是有投資思維、投資眼光,        

把握機會,敢於投資。        

         

這是先捨後得還是先得後捨的邏輯思維問題;        

先投資後獲取還是先獲取後投資的投資邏輯。        

         

但大部分老板都有這樣一種邏輯思維,        

就是員工要先付出勞動才能給你工資,        

但他們絕對沒有先投資員工,        

然後我再獲取的投資邏輯。        

         

除非是大企業,        

首先要培訓員工,        

然后希望員工熟練掌握技術或技能,        

員工熟練掌握技能和技術後,        

才能不出差錯地為公司工作,這是投資邏輯。        

         

       


       

在中國城市化進程中,        

如果一個人敢投資房地產,        

哪怕是借來的錢也在地產上搏一搏,        

我相信這些人都會成為富人。        

         

關鍵一點就是你有沒有這樣的眼光、        

這樣的思維和這樣的勇氣。        

         

就像現在很多企業一樣,        

老板總想利用低價錢去多請幾個廉價的人,        

但他不會願意出雙倍的價錢,        

去請一個能力很強和忠誠度很高的能人,        

這就是老板的窮人思維。        

         

老板的窮人思維之二:        

計較下屬得到多少        

         

計較下屬得到多少,        

這是老板們存在的第二種窮人思維。        

         

一位老板年初給銷售部定好任務,        

如果年底能超出行業增長10%以上的,        

公司將每人獎勵銷售人員5萬元,        

獎勵銷售經理10萬元,        

獎勵營銷副總30萬元。        

         

在這樣的獎金激勵下,        

整個銷售部像瘋狂了一樣,個個奮勇向前,        

到了年中的時候,        

銷售業績已經完成全年任務的70%。        

         

老板看看數據,        

尋思這樣下去他們不是很輕易就拿到一大筆銷售獎金?        

         

       

 
       

於是,        

找來人力資源部經理商討一番,        

認為考核方案要重新來定,        

於是公司出臺新的考核方案,改考核銷量為考核利潤。        

         

當然,改動后的考核方案當然只對老板有利,        

整個銷售隊伍看完老板的方案後,        

都像泄了氣的皮球,蔫了!        

         

         

這樣言而無信的老板問題在哪里?        

         

也是因為存在計算下屬得益多少這種窮人思維作怪。        

         

一位成功的老板跟我說一句話,        

他說他的成功秘訣就是:從來不眼紅別人得到多少,        

只要自己有錢賺就行。        

         

一語中的啊!        

         

聰明的老板一般都是計較自己得到多少,        

別人得到多少這是別人的事情,        

你如果整天計較別人得到多少,        

那你就肯定沒有合作思維。        

         

       

 
       

合作思維是現代人,        

特別是現代老板必備的一種特征;        

沒有合作,就沒有人才,        

就沒有資本,就沒有資源,就無法完成任何一項事業。        

         

老板的窮人思維之三:        

跟下屬搶功        

         

很多老板問我:為什麼找不到人才?        

我反問:老板,如果有人才給你,你能留得住嗎?        

         

為什麼留不住人才?        

原因當然很多,        

但有一點是老板們很少考慮過的,        

那就是老板喜歡跟下屬搶功。        

         

跟下屬搶功的老板共同特點是:        

他們都是屬於事必躬親型的老板!        

什麼事都要自己過問,        

什麼權力也不願意下放,        

害怕別人吃掉他的公司一樣。        

         

當然,        

他們對待工作的敬業精神都是很可嘉的,        

他們對待事情的專注程度也是值得學習的。        

         

但有一樣不好之處就是這樣做下去,        

老板很累,企業很難留住人才,企業發展可憂!        

         

一位生產生活用紙原紙的老板,        

他總是埋怨下屬沒有能力,說下屬不如他能力強。        

         

原因何在?        

         

原來賣原紙並不需要很多銷售技巧,
       

一是看原紙質量,        

二是看價格,        

三是你能給客戶多少賬期。        

         

在同質化年代,        

賣原紙的手段只剩下兩項:價格和賬期。        

         

但這兩項權利都掌握在老板手中,        

這位老板之所以能每到客戶那里都能把原紙賣出去,        

原因無他---        

         

老板可以降價或者給客戶賬期,        

而其他業務員沒有這樣的權力。        

         

開會時,        

老板總是對這些業務員進行批評,        

說他們沒有能力,說自己一出馬就能把原紙賣掉。        

         

面對這樣境況,業務員又不敢反駁。        

         

這樣一來二往,        

業務人員在這家公司裡覺得發揮不了自己的能力,        

功勞都給老板搶去了,        

留下來也沒有啥意思,都很快就離開了,        

當然,老板也就沒有人才可用摟。        

         

       

 
       

如果老板有以上幾種窮人思維,        

則這位老板還沒有真正具備投資思維,        

只是在偶然機會下發達而已,        

這樣的老板很難還有大的作為,        

很難能凝聚人才為企業所用,        

很難在新時代下與行業的其他企業競爭勝出。        

         

所以,        

與其說「企業的好壞」是老闆決定的,        

還不如說是由老闆的「思維模式」決定的!