一、下屬需要幫助時提供指導,幫助下屬發展的領導領導雖然與下屬是上下級關係,但是沒有下屬的支持和協作,再出色的領導都無法讓整個部門正常運作。過於關心業績,忽略下屬感受的領導,在團隊中就沒有忠實的追隨者,隨之帶來的是消極怠工、人員流動、人力成本增加,業績降等不良後果。通過幫助下屬個人發展從而實現部門業績增長的領導,不僅會贏得下屬員工的擁護,同時帶來了部門的快速發展。

二、行動目標明確的領導
領導的宏觀思維非常全面,行動力也很強,並且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞,讓員工"越戰越勇"。

三、給員工犯錯誤機會的領導
給員工犯錯誤機會的領導不以經驗來判斷下級的能力,而是通過發掘員工潛力,敢於讓員工去嘗試,在實踐中培養員工的工作能力。對於剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下級來說,這是非常難得的有利條件。
敢於給下級員工犯錯誤的機會,換句話說就是敢於為犯錯誤的下級員工承擔責任,敢於為下級擔當責任,下級也會用加倍勤奮為部門做事。

四、有著良好的生活習慣和業餘愛好的領導
熱愛生活的人才能熱愛自己的公司和下屬,有著良好生活習慣和業餘愛好的領導,不會讓下屬經常處在緊張之中。他們與員工進行有效溝通,適當的調節員工的壓力和情緒,能得到員工擁護和支持。

五、有成功經驗的領導
如果你的領導整天都自誇地說:“我雖然總是經歷挫折和失敗,但是我從來不會向失敗低頭,下次我一定會成功。”那麼你要好好地瞭解一下你的領導,看他/她是否在處事和性格方面有重大問題,否則你在他的手下將會很難得到成長。
記得一位心理學家說過:成功是有慣性的。有過多次成功經驗的領導,總有他獨到且成熟的成功秘訣,而且這類領導多為領導能力高強的人士,是下屬學習和模仿的最佳榜樣。

六、懂得舍即是得的領導
這類領導懂得部門不是自己一個人的領地,把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園,部門才能保證可持續發展。

七、懂得授權與控制的領導
這類領導的工作方式是抓大放小,強化程式控制。跟著這樣的領導,你能力能夠很快得到提升。同時,這類領導又不會隨意授權,而是在適當的時候進行過程監控,保證任務的順利完成。
這樣的領導信任員工,但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權力,沒有監督的權力等於專制,專制不等於控制。

八、公平、公正的領導
這類領導處理事情相對比較公平、公正,在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議,不聽信一面之詞。跟著這樣的領導不用擔心得到不公平的結果。

九、心胸寬廣的領導
這類領導善於發覺員工的潛力和優點,捨得在員工的發展前途方面投資,而這恰恰就是一個領導的魅力所在。
這樣的領導總是有著足夠的自信:他們給員工充分的成長空間,不怕培養的員工因為某種情況流失掉,他們給予員工的是良好的職業道德和工作能力。

十、不虛偽,表裡如一的領導
這類領導信守承諾,敢作敢當,有任何問題都會在適當的場合提出,絕不會背後紮黑刀。
這類領導能夠做到言行一致,絕不虛偽處世,跟著這樣的領導,你會受他的影響,職業修養和職業道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣,成為同一類人。