「為什麼我有專業、有熱情,

還有態度,卻還是處處碰壁?」

你也有這樣的心聲嗎?

做事能力重要?還是做人能力重要?        

這個問題,

在人們心中是個非常有討論空間的議題。

當然,答案已經很明顯了!

只是具體到底該怎麼做,

才能將尺寸拿捏得恰到好處?

讓我們繼續看下去...

              


辦公室裡每個人的角度、利益、個人考量,

都不一樣,

別以為「單純為公司好」,

大家就會情義相挺。

想做事,平常就得用心經營人際關係。

 

第一步,務必讓直屬主管樂意挺你:

凡事歸功給主管,讓他覺得「你好,他也好」

偶爾做點球讓老闆稱讚主管,

主管也是人,也需要被鼓勵,        

讓他覺得「和這個部屬工作真愉快!」        

那麼,主管從此絕對和你心連心。

 

此外,配合主管的習慣,別硬爭程序正義,

從他出身的文化與工作習性開始了解,

然後圓滑靈活地調整自己,是身為智者必備的技能!

 

第二步,讓大老闆認為你有sense:

從親信摸清老闆的意向與喜好

每個人都有跟自己比較合得來的朋友,

當然老闆也一樣!

老闆身邊的秘書、重用的主管,

常在交談中吐露真言,這些話都具有極高的價值,

把這些話題與內容記下來,

下次再跟老闆交談時,絕對能讓他對你印象深刻。

 

       

(圖片來源)        


開口閉口,常用老闆的「關鍵字」

心理學有個名詞叫做「鏡像效應」,

藉由重複說對方說過的話,        

來達到提升信賴關係的效果。        

試想,如果你常常重複說老闆說過的關鍵字,

也會讓老闆覺得你很懂他的想法,

有認真在聽他說話,進而對你產生好感。

 

第三步,讓部屬和你同心:

偶爾示弱,才能聽到基層的真心話

身為有管理階層的你,

不能只有強勢、萬能的形象,

必須讓部屬也能提出寶貴的提醒意見,

為了讓他們願意提出意見,        

你要適時的說:        

              


「我也很不安」、「這次的改革案,不知道行不行」        

這類的話,讓他們看到你也有沒信心的時候,

如此一來,身為忠心的部屬,

就會自然而然地說出最真實的建議,

得到的幫助非同小可。

 

想要把事做得更好,你還需要...

不管你是一般上班族或中階主管,

你都需要學會這些化解阻力的技術與氣度,

讓所有阻力變成助力,

工作更順手、事業更上層樓。

 

更多小秘訣 以及做人的方法

都在這本書裡 

《先學做人,才好做事:不只是禮數,而是讓「對方」站在你這邊的技術,和氣度》        

有興趣的人 快去書店翻來看看吧!

 

 

       

 

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