很多事情的成敗都在一念之差


思維的差異,會在潛意識裡影響你的未來道路


別在一開始就走歪了


透過這 4 個小寓言故事


看完,你將發現 平常都忽略了哪些細節...


 



【1】老闆在開重要的會,老婆卻要生了...你怎麼做?


1976年,美國《紐約郵報》剛被報業大亨默多克收購。


新老闆上任,小記者艾倫很怕自己被炒魷魚。


可這時,艾倫的妻子就要臨產,在這個節骨眼兒上,


他不知該不該請假去照顧妻子。


那天上午,艾倫接到通知,新老闆默多克要給大家開會。


  


會議開始了,默多克站在臺上,講起自己的報業經歷和對未來的展望。


艾倫看起來聽得很認真,但其實如坐針氈,


只想快點知道妻子的情況。


這時,會議室響起急促的電話鈴聲,


大家齊刷刷地盯著牆角的應急電話。


默多克無奈地停下來,示意旁邊的人去接電話。


  


“醫院打來的,說是找艾倫有急事!”


那人說完,艾倫緊張地起身,對著臺上的默多克解釋道:


“怕是我妻子要生了,實在對不起。”


默多克微笑著點點頭,示意艾倫趕緊去接,


然後又壓低嗓門對其他人說:“既然是他家裡的事,我們還是暫時回避吧。”


說完便帶頭往外走。


  


意想不到的一幕發生了,


100多位同事依次退出了會議室,


直到艾倫接完電話才回來。默多克重新站上講臺,


對艾倫說:“謝謝你為我創造了更多的時間,讓我可以把報紙的未來想得更清楚。”


他用最簡短的話結束了會議,


然後走近艾倫說:“現在你可以去照顧你的妻子了。”


30年後,艾倫成了這家報社的總編輯,


這件看似不經意的小事卻一直留在他的心裡。


  


故事的哲理:


優秀的領導者都善於凝聚人,        


並在獲得人才之後,        


能夠引導並激發他們的潛能,        


而要完成這一切的基礎首先在於要能獲得人心。


想做到這一點,則首先要發自內心誠心尊重你的“人才”。


你由衷信什麼,才能擁有什麼。


 


       



【2】最好的助理人選 竟然是「他」...?


威爾遜是假日酒店的創始人。


一次,威爾遜和員工聚餐,


有個員工拿起一個橘子直接就啃了下去。


原來,那個員工高度近視,錯把橘子當蘋果了。


為了掩飾尷尬,他只好裝作不在意,


強忍著咽了下去,惹得眾人哄堂大笑。


  


第二天,威爾遜又邀請員工聚餐,而且菜肴和水果都和昨天一樣。


看到人都來齊了,威爾遜拿起一個橘子,


像昨天那個員工一樣,大口咬下去。


眾人看了看,也跟著威爾遜一起吃起來。


結果,大家發現這次的橘子和昨天的完全不同,


是用其他食材做成的模擬橘子,味道又香又甜!


大家正吃得高興時,威爾遜忽然宣佈:


“從明天開始,安拉來當我的助理!”


所有人都驚呆,覺得老闆的決定很突兀。


 


       



這時,威爾遜說:


“昨天,大家看到有人誤吃了橘子皮,


安拉是唯一一個沒有嘲笑他,反而送上一杯果汁的人。


今天,看到我又在重複昨天的錯誤,


他也是唯一沒有跟著模仿的人。


像這樣對同事不落井下石,也不會盲目追隨領導的人,


不正是最好的助理人選嗎?”


  


故事的哲理:  


領導力關鍵體現在善於“識人”,        


特別是在一些自然流露的細節中,        


能否細緻觀察每個人並發現真正的“人才”。        


  


【3】只憑一個動作,小孩居然一天能賣300份報紙


韓國三星集團的創始人李秉喆,


小時候家境不好,為了生計,很小就得去賣報紙掙錢。


“你一天要跟我訂多少份報紙去賣?”


報亭老闆問這個衣衫襤褸的男孩。


“別的孩子能賣多少?”他羞澀地問。


老闆笑道:“這可沒法說,少的賣幾十份,多的能賣幾百份,


但拿得太多剩在手裡,是要賠錢的。”


李秉喆想想說:“那要100份吧!”


老闆有點吃驚,但還是給了他。


  


第二天一早,李秉喆空著手來到報亭。


老闆納悶地問:“昨天剩下的報紙呢?”“


賣完了,我今天想要200份。”李秉喆答。


老闆很吃驚,但還是給了他。


第三天一早,李秉喆又空著手來了,張口要300份。


老闆十分驚訝,決定跟著他,看看他是怎麼賣報的。


李秉喆到了車站後,沒像別的孩子那樣四處叫賣,


而是不停地往候車乘客手中塞報紙,等一個區域的乘客發完了,這才回來收錢。


然後再到另一個地方如法炮製。


 


       


老闆疑惑地問:“會不會有人不給錢跑了?”


“有,但特別少,因為他們看了我的報紙,就不好意思坑一個孩子的報紙錢了。


跟那些把報紙砸在手裡的報童比,算總帳還是我賣得最多!”


李秉喆自信地回答。老闆立即對他刮目相看。


  


故事的哲理:


企業的第一使命就是獲取客戶,        


只要先有了「客戶」,盈利 就水到渠成。        


  


【4】快破產的海洋館,因為一個「免費」方案重新獲利


北方的某個小城市裡,


一家海洋館開張了,50元一張的門票,


令那些想去參觀的人望而卻步。


海洋館開館一年,簡直門可羅雀。


  


最後,急於用錢的投資商以“跳樓價”把海洋館脫手,黯然回了南方。


新主人入主海洋館後,在電視和報紙上打廣告,


徵求能使海洋館起死回生的金點子。


一天,一個女教師來到海洋館,


她對經理說,她可以讓海洋館的生意好起來。


  


按照她的做法,一個月後,


來海洋館參觀的人天天爆滿,這些人當中有1/3是兒童,


2/3則是帶著孩子的父母。


三個月後,虧本的海洋館開始盈利了。


 


       




海洋館打出的新廣告內容很簡單,


只有12個字:“兒童到海洋館參觀一律免費”。


  


故事的哲理:  


從客戶那裡獲取利潤的唯一辦法,就是滿足客戶的需求。


這是廢話嗎?


可我們身邊到處可見只想到向客戶收費,


而忽視其核心訴求的商家。


滿足客戶的核心訴求,取悅客戶最在意的人,        


哪怕看似免費,反而會迎來滾滾財源。        


商業就是這樣才顯得有趣。


 


回想自己,遇到同樣的處境


你能夠做出更好的決定嗎?


「成功的人」都是因為比別人多一點巧思


馬上就把 一件看似糟糕的事 起死回生


這才是他們最厲害的地方!


趕緊分享給朋友們「思考」一下吧~ 






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