經營之神王永慶這個名字,對我們而言並不陌生,

他的奮鬥、成功,還有他的傳奇,

一直讓我們想去窺探,

不管你是路人還是政商名流。

 

不浮誇、不投機,堅持做「對」的事,

就是王永慶的「成功態度」!

想要成功致富、想要打造個人競爭力,

你要看看王永慶的筆記智慧,

會讓你得到啟發、受用無窮呀!

 

快讓我們一起來偷窺

經營之神 ─ 王永慶的「筆記本」吧 ...


       

 

王永慶 :        

「從 0 分到 80 分不難,但要從 80 分到 90 分就難多了」

    想更上一層樓,只有提高文化、提高腦力與生活素質

    你必須努力,才做得到!

 

 

偷窺王永慶的筆記,5 點讓你受用無窮

1. 做人,「誠」最重要;做企業,「正派」最要緊

王永慶說:        

「管理正派合理化」是創造企業營運績效的根源!        

管理合理化是「因」,利潤是「果」。

 

許多企業為了勝出,不惜挖腳、搞破壞,

但對他而言,

做人,「誠」最重要,        

做企業,「正派」最要緊,        

要做正派的,讓客戶選擇正派的,才能建立信任,

你對人家好,人家才會對你好,這就是做人的道理。

別只想耍花招,正派合理化銷售才會讓你賺更多!

 

       

(圖片來源)        

 

 

2. 價值不到一毛錢的火柴,卻可以燒毀一棟房        

王永慶的火柴論:        

「一根火柴價值不到一毛錢

   一棟房子價值數百、數千萬元 ...

   但是一根火柴卻可以摧毀一棟房子」

 

意思是微不足道的潛在破壞力,

發作起來 力量會強大到你無法置信!

要建立成功的企業,需要花數十年,

但只需要一個錯誤的決策就可以使企業倒閉。

 

而這一根火柴棒就包含以下四項?

一 .  無法自我控制的情緒        

二 .  不經理智判斷的決策        

三 .  頑固不冥的個性        

四 .  狹隘無情的心胸        

 

小心 這根火柴棒,別讓它燒光一生!

 

       

(圖片來源)        

 

 

3. 要選在冬天賣冰淇淋,做好背水一戰的決心

王永慶的冰淇淋論:        

賣冰淇淋、冷飲這一類的生意,

應該選在甚麼時候最好呢?夏天?不對,

王永慶認為,這類生意要選在 冬天 開才對!

 

創業,就要有背水一戰的決心,        

如果創業初期難關重重,

一旦撐過難關,有抵抗力,成功就你不遠了,

相反的,如果一開始就一帆風順,很輕鬆,往往會經不起考驗!

 

       

(圖片來源)        

 

 

4. 人走霉運時,要學習「瘦鵝」忍耐飢餓的精神

    餓不死,才有機會轉運

王永慶的瘦鵝論:        

無論什麼人,在走霉運時,就得學習 瘦鵝忍耐飢餓,

鍛鍊自己的耐力、培養自己的毅力,等待機會!

只要餓不死,一旦機會到來,就可以強壯肥大。

 

對於許多剛出社會的年輕人,

總是胸懷大志 自信滿滿,

但由於急功近利,結果都會以失敗收場。

羅馬不是一天造成的,年輕人不論就業創業 都操之過急,

一定要有先苦後甘的體認,

學習瘦鵝耐飢餓、刻苦耐勞,才有成就!

人生就像跑步,

如果有人跑在你前面,

你就要尊敬他,因為它比你努力!

 

       

(圖片來源)        

 

 

5. 培養人才,謹記  王「8點」

王永慶提出 8 點關於人才培養的意見:

第 1. 我應該做什麼事?

第 2. 我做的對不對?

第 3. 我做的事,有沒有其他人可以代勞?

第 4. 如果我不做,有沒有其他人做?

第 5. 我目前的做法,能不能進一步改善?

第 6. 我應該經常檢討例常工作,有沒有異常的地方?

第 7. 我有沒有新構想?

第 8. 我有沒有培養後繼接班的人?

 

「要培養人才,先必須培養自己。        

自己先必須苦幹實幹,取得寶貴實用的經驗後,        

才能夠教導別人,才能培養出可用之才。」        

 


       

 

 

沒有「這樣就好」

只有「還要更好」

你應該保有這樣的態度!

無論是在工作上還是生活中,

魔鬼藏在細節裡,

不要安於現狀,要不斷的努力改進,去突破

才能擺脫困境,讓人生越過越好!

 

 

以上內容節錄自 優PEOPLE《偷窺經營之神的筆記本 王永慶傳奇 》        

想知道更多內容請參閱本期. 人物特刊        

 

       


       


       


       


       


       


       


       


       


       


       


       


       


       


       

<轉載>