培訓就像姜太公釣魚,願者上鈎。
 
  一套教材要培訓一群人,就會因各人學習能力優劣、經驗歷練多寡,產生不同的學習成效;再加上努力程度不同,更會使培訓結果產生天差地遠的差異。而且學習是沒辦法強迫的,一個缺乏學習意願的人,即便你強壓他學習,頂多記了形、學了樣,但終究無法吸收體會、融會貫通,學了也是白學。
 
  更何況能力的培養提升,本來就是自己的事。組織中的每個人,本來就是因為能力足以勝任不同層級的職務,始能獲取不同的薪酬;因此很多人為了提升能力以勝任更重要的職務,願意自掏腰包學習一技之長,或是利用下班時間自費進修,就是這個道理。
 
  所以,公司並沒有培訓員工的義務與責任;而是員工自己要培養與提升能力,來符合職位的要求。
 
  那麼,公司為何願意投資人力、物力來培訓員工?無非是希望幫助員工能持續增長能力,對組織帶來更大的貢獻。尤其企業内部設計規劃的培訓課程,是依據自身的需求量身訂作,兼具理論與實務,比起外界的課程更為實用扎實,員工學習應用的效果會更好!這是公司額外的付出,員工應該要珍惜。
 
  更何況員工能力的增長,一方面能使員工獲致更高的職位與薪酬,二方面員工墊高了能力水平,有條件再學習更高的能力。而且,能力學來了是一輩子跟著自己走,誰也奪不走。
 
  有些認知錯誤的同仁,以為培訓是公司的責任,所以,培訓就該安排在上班時間,否則就是不對。或是擁有培訓的機會,卻用輕忽的態度應付了事,人到心不到,甚至隨意缺課。像這種根本没有求知上進意識與意願的人,給他培訓也是多餘的。
 
  因此,主管要認清資源是有限的、資源是有成本的,因此,資源應該投資在對的人身上,才會有效益。不要去勉強那些不願學習的人!
 
  公司的培訓,並不保證每一位都有相同的效益,而是看個人的努力與悟性;而其效益也會在爾後的時日,漸漸顯現。公司就依個人顯現的成效來選用、拔擢幹部,所以,也可以說「幹部,是自己浮上來的」。
 
  認清培訓、珍惜培訓、用心培訓,都是為你自己。